在上中層管理者創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵地區(qū)，許多地方的專業(yè)人士已經(jīng)在“可靠、穩(wěn)定創(chuàng)造早期表現(xiàn)的不錯(cuò)?！痹S多人作為員工可以可靠的工作能力，是否達(dá)到要求的性能，不要錯(cuò)過截止日期或完成項(xiàng)目目標(biāo)，可以做的很好。

然而，作為中層管理者，隨著你的職能范圍的擴(kuò)大，增加的、可靠的和穩(wěn)定的績效的影響也越來越重要。如果你不能做到這一點(diǎn)，它將對團(tuán)隊(duì)和公司產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。例如，一個(gè)經(jīng)理在一個(gè)更大的中國業(yè)務(wù)主管在一家科技公司，當(dāng)選擇一個(gè)經(jīng)理對一個(gè)公司來說，是最重要的員工是否可以把他們的承諾轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作。

“如果你不是一個(gè)管理者，你將無法完成任務(wù)，但損失不是目標(biāo)。”報(bào)告被拒絕，或產(chǎn)品不賣了，”她說，“但作為一個(gè)經(jīng)理，任務(wù)的結(jié)果是相當(dāng)嚴(yán)重的，可能會導(dǎo)致公司損失一個(gè)重要的機(jī)會，或者浪費(fèi)了大量的時(shí)間和金錢。你表現(xiàn)不好，也會影響他們的職業(yè)發(fā)展，甚至讓你丟了工作。