為什么公司總是特別注重團隊領導，能培養(yǎng)別人的員工?上海一家美國媒體服務公司的負責人給出了一個很好的回答。在強調(diào)良師益友的重要性時，他問我一個問題：“對我來說，有什么比做超級銷售更有價值嗎?”經(jīng)過短暫的停頓，他說，一個人可以培訓和領導十的超級銷售，這就是為什么一個公司可以繼續(xù)開發(fā)資源和實力，在市場上占有一席之地，并實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展。

“當?shù)?a >專業(yè)人員需要了解，隨著事業(yè)的不斷發(fā)展，個人的成功更依賴他人，而不是獨自一人，”經(jīng)理說，“在考生的學習，我更注重領導能力及人際交往能力，而不是專業(yè)技能。我需要一個強大的團隊精神，不一個人去。為了領導和發(fā)展他人，這個人必須樂于分享信息、資源、訣竅，不能守口如瓶。如果一個人總是快樂的分享，這說明他是對自己的能力很有信心，也愿意幫助他人成功。一種說法是，人們因為公司，因為老板去。因此，我衡量經(jīng)理的關鍵要素是他能建立一個團隊或者殺了一隊。

要成為一名經(jīng)理，當?shù)氐膶I(yè)人員需要提高他們調(diào)動他人最大潛能的能力。很多人只會對你說：“這是你自己的工作，你應該這樣做。”但是一個好的經(jīng)理會超出職責的嚴格描述，想想還有什么其他方法可以使一個人更有貢獻。要做到這一點，你必須審視團隊成員的能力和性格，并盡量發(fā)揮他們的優(yōu)勢。

總的來說，要成為一個非常成功的經(jīng)理，你需要關心員工，了解他們的需求，并幫助他們成功。最終，他們才是最能影響你是否能達到公司預期效果的人。如果你想成功地管理和領導別人的一天，那么你必須加強這種心態(tài)和意識。