如果你在公司經(jīng)歷了一段非常艱難的時(shí)期，與你無法控制的事情糾纏在一起是很正常的。你經(jīng)?；ê芏鄷r(shí)間和精力思考下一步會(huì)發(fā)生什么——情況會(huì)更好還是更糟?公司能站穩(wěn)腳跟嗎?

雖然提前知道問題的答案是很好的，但對這些問題的回答實(shí)際上并沒有影響到你的處境，尤其是當(dāng)行業(yè)經(jīng)歷同樣的經(jīng)歷時(shí)。相反，在這個(gè)艱難的時(shí)刻，只要你仍然能夠追求目標(biāo)，只要你有機(jī)會(huì)向你展示貢獻(xiàn)的能力，只要你能展示你的價(jià)值，你的未來仍然很大程度上掌握在自己手中。

好的公司自然會(huì)有優(yōu)秀的員工。

我是一個(gè)很好的例子——在公司運(yùn)作順利的一段時(shí)間里，我被王公司的一份文件送到了臺(tái)北分公司。IT行業(yè)正經(jīng)歷著從產(chǎn)品銷售到銷售解決方案的重大轉(zhuǎn)變，這就為以王電腦公司為代表的傳統(tǒng)IT企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。事實(shí)上，當(dāng)我被派往臺(tái)北分公司的時(shí)候，是公司進(jìn)行嚴(yán)重裁員的時(shí)候了。但我的貢獻(xiàn)仍然引起了公司(尤其是我的老板)的注意。

我的經(jīng)驗(yàn)反映了一個(gè)簡單的道理，那就是，公司會(huì)特別青睞高潛力、高價(jià)值的員工，即使在困難時(shí)期也一樣。在這些時(shí)期，他們特別需要員工站起來幫助公司扭轉(zhuǎn)局面。這在困難時(shí)期仍然難以實(shí)現(xiàn)，對員工的貢獻(xiàn)是管理需要的。如果一家公司在困難時(shí)期失去了這么好的員工，那么公司的前景可以說是令人擔(dān)憂的。

優(yōu)秀的雇主可以看到人才。

你的公司是否終于脫離困境，在這個(gè)過程中你必須盡最大努力學(xué)習(xí)和工作。王的電腦公司的業(yè)務(wù)最終失敗了，而我所支持的技術(shù)并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。但是，從這個(gè)過程中，我培養(yǎng)能力和完成工作，使我受益于我的整個(gè)職業(yè)生涯。這些年來，我一直被問到王電腦的成功或我所做的結(jié)果。

雇主對你的能力和成就的關(guān)注是什么?你做了什么?怎么做的?根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，你的潛在雇主并不介意你從一個(gè)成功或失敗的企業(yè)發(fā)展你的能力，只要你能讓他們看到這件事的價(jià)值。事實(shí)上，由于過程的艱辛，這些經(jīng)歷更能打動(dòng)你的雇主。所以，即使你的公司前景不錯(cuò)，你仍然有很多機(jī)會(huì)和途徑來進(jìn)一步發(fā)展事業(yè)。你只需要積極，積極，不要受到那些等待環(huán)境改善的人的影響。